近日，黨的二十屆四中全會(huì)鮮明提出“統(tǒng)籌教育強(qiáng)國、科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)國建設(shè)”，為做好新時(shí)代人才工作校準(zhǔn)航向、明確路徑。面向“十五五”，必須把人才作為決定性資源與關(guān)鍵性變量，完善從引進(jìn)到培養(yǎng)、從服務(wù)到使用的全鏈條機(jī)制，以制度供給激活創(chuàng)新要素、以改革舉措釋放發(fā)展動(dòng)能，讓各類人才在中國式現(xiàn)代化的宏闊舞臺(tái)盡展其才、競相涌流。

廣開“引”之門，面向全域精準(zhǔn)擇才。把引才放在更加突出的戰(zhàn)略位置，重塑更具競爭力的要素配置方式與政策組合。要立足國家重大戰(zhàn)略與“十五五”重點(diǎn)賽道，圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、高端制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、綠色低碳等領(lǐng)域，滾動(dòng)發(fā)布崗位畫像與緊缺清單，做到崗位清、條件明、路徑透。要優(yōu)化多元引才通道，常態(tài)化開展“校地協(xié)同+產(chǎn)業(yè)鏈招商+項(xiàng)目揭榜”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，既用重大平臺(tái)“強(qiáng)磁場”集聚領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，也用柔性流動(dòng)、兼職顧問、遠(yuǎn)程協(xié)作等方式鏈接全球智力資源，形成常來常在、來即能用的高頻互動(dòng)。要注重情感牽引與價(jià)值認(rèn)同，講好城市產(chǎn)業(yè)故事與成長故事，通過家鄉(xiāng)推介、人才聯(lián)絡(luò)站、主題沙龍、短期訪學(xué)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等載體，搭建“從了解到信任、從心動(dòng)到行動(dòng)”的梯度通道。要健全“一個(gè)項(xiàng)目一套方案”“一個(gè)人才一名專員”的精準(zhǔn)服務(wù)，推動(dòng)薪酬績效、股權(quán)期權(quán)、科研條件、團(tuán)隊(duì)配置等要素協(xié)同落地，消弭地域、身份、行業(yè)壁壘，把“世界人才庫”與“本地產(chǎn)業(yè)圖”深度對(duì)接，把機(jī)會(huì)增量轉(zhuǎn)化為人才增量。

厚植“育”之基，貫通課堂實(shí)踐鍛能。招得來，更要育得強(qiáng)。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，打造貫通“基礎(chǔ)教育—高等教育—繼續(xù)教育—企業(yè)培訓(xùn)—社會(huì)學(xué)習(xí)”的終身學(xué)習(xí)體系，推動(dòng)“課堂教學(xué)+實(shí)景實(shí)訓(xùn)+在線平臺(tái)”一體化供給，形成隨學(xué)隨用、以用促學(xué)的能力閉環(huán)。要深化“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同育人，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研共建學(xué)院、企業(yè)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與實(shí)踐基地，推廣“導(dǎo)師組+課題組+項(xiàng)目組”并聯(lián)培育，實(shí)施青年人才躍升計(jì)劃與工程師成長計(jì)劃，通過“真實(shí)課題+真實(shí)數(shù)據(jù)+真實(shí)場景”的項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，提升解決復(fù)雜問題與跨界協(xié)同的能力。要細(xì)化全過程跟蹤，建立“成長臺(tái)賬—里程碑任務(wù)—復(fù)盤改進(jìn)—結(jié)果應(yīng)用”的鏈?zhǔn)脚嘤Ｊ?，?shí)行分層分類培養(yǎng)，對(duì)領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才等建立差異化課程與試驗(yàn)田。要完善激勵(lì)機(jī)制，把“學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)能成事”作為硬指標(biāo)，強(qiáng)化教研成果轉(zhuǎn)化、專利標(biāo)準(zhǔn)輸出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的導(dǎo)向，推動(dòng)更多論文寫在產(chǎn)業(yè)鏈上、更多成果落在生產(chǎn)線里、更多經(jīng)驗(yàn)沉淀到制度里，鍛造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、敢打硬仗的高水平人才隊(duì)伍。

用心“留”之策，涵養(yǎng)安居安心生態(tài)。留得住，關(guān)鍵在環(huán)境與服務(wù)。要以“一站式、全鏈條、不斷檔”的綜合服務(wù)提標(biāo)擴(kuò)容，圍繞住房保障、子女教育、醫(yī)療健康、配偶就業(yè)、科研條件、金融支持等重點(diǎn)關(guān)切，建立“需求清單—部門聯(lián)單—平臺(tái)統(tǒng)單”的協(xié)同響應(yīng)機(jī)制，做到“事有窗口、人有專員、訴有回聲”。要完善人才住房梯度供給與人才社區(qū)配套，打造“15分鐘生活圈”與“10分鐘科研圈”，暢通就醫(yī)綠色通道與心理健康服務(wù)，提供多層次體育、文化、藝術(shù)空間，讓人才“安居”更“安意”。要推動(dòng)政策兌現(xiàn)提速增效，推進(jìn)“免申即享、承諾即辦、容缺受理”，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用便利化和績效化管理，減少重復(fù)證明和無謂報(bào)銷，把時(shí)間還給創(chuàng)新，把精力還給科研。要注重融入感與獲得感，通過城市合伙人計(jì)劃、青年友好城市行動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事、公共文化活動(dòng)、志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，構(gòu)建各類人才與城市雙向奔赴的共同體。要健全問題發(fā)現(xiàn)與閉環(huán)整改機(jī)制，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，形成“政策有溫度、服務(wù)有速度、環(huán)境有風(fēng)度”的鮮明標(biāo)識(shí)，讓人才選擇這座城、扎根這片土、成就這一業(yè)。

精準(zhǔn)“用”之法，激活賽馬競進(jìn)機(jī)制。用得好，才能最大化釋放人才價(jià)值。要堅(jiān)持以事?lián)袢?、以崗定才、以績論功，圍繞國家戰(zhàn)略任務(wù)和“十五五”重點(diǎn)工程，推行“賽馬制、揭榜制、指揮長制”的項(xiàng)目化用才模式，讓想干事、能干事、干成事者在重大平臺(tái)上挑大梁、擔(dān)重任。要完善人崗匹配評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立崗位能力模型與勝任力評(píng)價(jià)工具，實(shí)施“轉(zhuǎn)崗試崗+跨界輪崗+聯(lián)合攻關(guān)”，用真問題、真項(xiàng)目、真場景檢驗(yàn)真本領(lǐng)。要健全多元評(píng)價(jià)體系，破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”傾向，把創(chuàng)新質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)、社會(huì)效益、組織領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)培育力納入綜合評(píng)估，探索“代表作+第三方評(píng)價(jià)+市場認(rèn)可”相結(jié)合的評(píng)價(jià)路徑，讓“做成一件事”比“說過多少話”更重要。要完善成果轉(zhuǎn)化收益分配、職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)、崗位分級(jí)與職級(jí)并行制度，打通專家型人才、應(yīng)用型人才、技能型人才的上升通道，保證“多勞者多得、貢獻(xiàn)者優(yōu)得、卓越者重獎(jiǎng)”。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)與激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，對(duì)改革創(chuàng)新探索中出現(xiàn)的偏差，依規(guī)依紀(jì)分類處置、澄清正名，增強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的安全感、榮譽(yù)感與使命感，讓各類人才在良性競爭中跑得開、跑得快、跑得遠(yuǎn)，為“十五五”目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的人才保障與智力支撐。